Современный бизнес живет в условиях постоянных изменений. Даже сильные руководители и ценные сотрудники иногда сталкиваются с внутренними и внешними кризисами — потерей мотивации, конфликтами, выгоранием, снижением эффективности или утратой фокуса
Индивидуальные консультации для руководителей и сотрудников в период профессиональных и личностных кризисов
помогают восстановить внутреннее равновесие, повысить личную и командную продуктивность, вернуть энергию, осознанность и ясность в управлении.
Основные направления работы
- Кризисы в бизнесе
- Финансовые трудности, снижение доходов
- Конфликтность или текучка в команде
- Невозможность выйти на новый уровень развития
- Кризисы в карьере
- Профессиональное выгорание, потеря мотивации
- Неопределённость карьерных целей
- Страх перемен или перехода на новый этап
- Кризисы смыслов
- Потеря ориентира, ощущение тупика
- Утрата интереса к делу, поиск вдохновения
- Личностные кризисы руководителя
- Внутренние противоречия между ролью и личностью
- Перегрузка, эмоциональное выгорание, чувство одиночества
- Потребность в переосмыслении приоритетов
Особенности формата консультаций
- Комплексный подходОбъединяем инструменты психологии, коучинга, бизнес-анализа и стратегического мышления. Работа строится на практическом опыте предпринимателя, управленца и тренера.
- Работа с фактами и убеждениямиПроводим честный, безоценочный анализ ситуации. Задача — отделить реальные факты от субъективных интерпретаций, выявить ограничивающие убеждения и вернуть ясность в принятие решений.
- Фокус на результат и действияКонсультации для тех, кто готов к изменениям. Каждая встреча завершается конкретными рекомендациями и шагами по внедрению в рабочий и личный контекст
Форматы сотрудничества
- Индивидуальные консультации для руководителей и ключевых сотрудников (онлайн или вживую в Москве)
- Сопровождение управленческих команд (разбор кризисных ситуаций, повышение командной устойчивости)
- Пакетное сопровождение для компаний (включает диагностику, индивидуальные сессии и стратегическую обратную связь для HR или собственника)
Ценность для компании
- Устойчивость к стрессуПовышение устойчивости руководителей и сотрудников к стрессу и неопределённости.
- Мотивация и эффективностьВосстановление мотивации, энергии и повышение личной и командной эффективности.
- Снижение конфликтовСнижение внутренних конфликтов и текучести кадров, улучшение коммуникации.
- Зрелая культураФормирование зрелой корпоративной культуры и поддержка управленцев в периоды трансформации.
Образование и опыт эксперта
Ключевые Компетенции
- Московский институт психоанализа — психолог
- Британская высшая школа дизайна — бизнес и маркетинг
- Финансовая академия при Правительстве РФ — финансовый менеджмент
- МГТУ им. Баумана — agile-коуч
- Kanban University — KANBAN SYSTEM DESIGN
- Автор книг «Принцип денег» и «ЛИДовое побоище»
- Автор тренингов «Принцип денег», «Пассивный доход»
- Более 1000 часов консультаций по личностному и профессиональному развитию
Корпоративная игра “Cash Flow”: учим финансовому мышлению через игру
Cash Flow — это не просто игра. Это модель финансового поведения и принятия решений, в которой сотрудники компании проживают реальные бизнес-сценарии: как распоряжаться ресурсами, инвестировать, договариваться, выходить из ограничений и видеть стратегическую картину.
Зачем бизнесу эта игра
В динамичных условиях рынка выигрывает тот, кто умеет быстро принимать решения, договариваться и видеть возможности там, где другие видят ограничения. Именно этим навыкам учит Cash Flow — в игровой, но максимально приближённой к реальности форме.
В динамичных условиях рынка выигрывает тот, кто умеет быстро принимать решения, договариваться и видеть возможности там, где другие видят ограничения. Именно этим навыкам учит Cash Flow — в игровой, но максимально приближённой к реальности форме.
Что получает компания
- Рост финансового мышленияУчастники учатся мыслить категориями капитала, активов и пассивов, видеть взаимосвязь между своими решениями и результатом.
- Развитие командного взаимодействия и коммуникацииЗа игровым столом возникают живые диалоги, переговоры и альянсы. Сотрудники тренируются договариваться, аргументировать и слышать партнёров — навыки, напрямую влияющие на продажи и работу с клиентами.
- Навык стратегического мышленияИгра показывает, что наличие ресурсов не гарантирует роста. Важно уметь ими управлять, расставлять приоритеты и выстраивать долгосрочные стратегии.
- Тренировка уверенности и инициативностиКаждый участник пробует себя в роли инвестора и предпринимателя. Это развивает внутреннюю готовность действовать, брать ответственность и мыслить категориями результата.
Корпоративный тренинг "Продажи высокого уровня: мышление, ценность, влияние"
Одна из ключевых задач корпоративного тренинга — повышение эффективности отдела продаж и развитие зрелого финансового мышления сотрудников.
Продажи — это не только техника убеждения, но и отражение внутреннего состояния человека: его уверенности, самоценности, отношения к деньгам и к себе.
Тренинг помогает участникам глубже понять взаимосвязь между личными установками и профессиональными результатами, научиться уверенно говорить о ценности продукта, называть и удерживать достойную цену, избавляться от внутренних блоков, мешающих продавать легко и с удовольствием.
В современном бизнесе финансовая осознанность сотрудников — это не просто про деньги, это про энергию роста, инициативу и внутреннюю мотивацию. Именно это и формирует долгосрочную эффективность компании.
Продажи — это не только техника убеждения, но и отражение внутреннего состояния человека: его уверенности, самоценности, отношения к деньгам и к себе.
Тренинг помогает участникам глубже понять взаимосвязь между личными установками и профессиональными результатами, научиться уверенно говорить о ценности продукта, называть и удерживать достойную цену, избавляться от внутренних блоков, мешающих продавать легко и с удовольствием.
В современном бизнесе финансовая осознанность сотрудников — это не просто про деньги, это про энергию роста, инициативу и внутреннюю мотивацию. Именно это и формирует долгосрочную эффективность компании.
Для кого этот тренинг
- Руководителей компанийчтобы осознать, как финансовые установки влияют на стратегические решения и культуру бизнеса.
- Руководителей отделов продажчтобы развивать команду с учетом индивидуальных особенностей, мотивировать на рост и результат.
- Менеджеров по продажамкак ключевых носителей энергии компании, которые напрямую влияют на доход и атмосферу в коллективе.
Что получает компания
- Рост планки комфортной суммы продаж.Сотрудники начинают уверенно работать с крупными чеками и более высокими уровнями клиентов.
- Осознание личной ценности и потенциала.Продавцы видят возможности масштабного финансового роста через повышение качества своей работы.
- Уверенность в озвучивании цены.Уходит внутренний страх назвать “высокую” стоимость — приходит понимание, что цена отражает ценность.
- Снятие коммуникационных блоков.Менеджеры становятся свободнее и искреннее в общении с клиентами, без давления и манипуляций.
- Рост внутренней мотивации.Участники соединяются со своими личными целями, которые зажигают и поддерживают энергию достижения.
- Раскрытие сильных сторон сотрудников.Каждый участник осознает свои естественные компетенции и стиль продаж.
Эффект синергии в коллективе.
Уходит излишняя конкуренция, появляется доверие и общая направленность на результат.
Уходит излишняя конкуренция, появляется доверие и общая направленность на результат.
Из чего состоит тренинг
В ходе программы участники разберут:
Гибкость программы
Программа тренинга гибкая и адаптируется под конкретные задачи компании — будь то повышение конверсии в продажах, развитие уверенности у менеджеров, усиление лидерских компетенций или формирование культуры осознанного отношения к деньгам и ресурсам.
Продолжительность: 1 или 2 дня — по желанию заказчика.
Формат — интерактивные упражнения, работа с установками, групповая динамика, личная рефлексия и разбор реальных кейсов компании.
- Как воспитание и образование влияют на финансовое мышление.
- Почему деньги — это форма энергии, и как управлять ею осознанно.
- Почему многим продавцам трудно называть “высокую” цену — и как преодолеть этот внутренний барьер.
- Как научиться легко принимать деньги и уверенно расставаться с ними.
- Насколько прокачан ваш личный денежный поток.
- Как трансформировать блоки, убеждения и сценарии, ограничивающие рост.
- Как разрешить себе быть финансово успешным и при этом внутренне свободным.
- Какие возможности — в карьере, переговорах и сделках — вы упускаете каждый день из-за неосознанных ограничений.
Гибкость программы
Программа тренинга гибкая и адаптируется под конкретные задачи компании — будь то повышение конверсии в продажах, развитие уверенности у менеджеров, усиление лидерских компетенций или формирование культуры осознанного отношения к деньгам и ресурсам.
Продолжительность: 1 или 2 дня — по желанию заказчика.
Формат — интерактивные упражнения, работа с установками, групповая динамика, личная рефлексия и разбор реальных кейсов компании.
Игра «Империя Магов»
— это иммерсивный игровой психологический тренинг, построенный на сочетании игровых механик и профессиональных методов (включая метафорические ассоциативные карты), специально адаптированный для команд, компаний и руководителей.
Цель — помочь участникам встроить навыки саморефлексии, эмоционального интеллекта и гибкой психологической самопомощи в рабочий контекст и бизнес-действие.
Цель — помочь участникам встроить навыки саморефлексии, эмоционального интеллекта и гибкой психологической самопомощи в рабочий контекст и бизнес-действие.
Подходит для
Команд прогрессивных компаний
стремящихся повысить эффективность взаимодействия, укрепить корпоративную культуру и настроить сотрудников на достижение общих целей.
Руководителей и собственников бизнеса
которые хотят развивать в себе и в команде навыки стратегического мышления, эмоциональной устойчивости, и создавать будущее организации через игровое моделирование.
Сотрудников
ориентированных на личностный рост и профессиональное развитие через нетипичные форматы и практическое применение «soft-skills» в бизнес-контексте.
Формат и ключевые особенности
- В живой сессии (примерно 7 часов) участники проходят через сценарий с игровыми механиками, которые проецируют на реальные бизнес-ситуации: взаимодействие, принятие решений, ресурсоведение, коммуникации.
- Безопасное, погруженное пространство, где можно экспериментировать с поведением, сигналами команды, ролями и своими внутренними ресурсами.
- Применение метафорических карт и техник самопомощи позволяет участникам анализировать текущие процессы, выявлять барьеры и «узкие места» в отношении к задачам, ресурсам и взаимодействию.
Что получают участники и бизнес
-
Повышенную скорость и качество принятия решенийв ситуациях высокой неопределённости и динамики. - Рост мотивации, энергии и уверенности командыблагодаря игровому формату и новым инсайтам.
- Новые смыслы и идеи для развития бизнесаучастники генерируют не просто личные открытия, но и выходят к бизнес-инициативам, оптимизации процессов и усилению взаимодействия.
- Улучшение коммуникации, отношений и самоопределениясотрудников внутри команды и организации.
- Обнаружение скрытых ресурсовв людях, процессах, самих руководителях — и формирование новых моделей поведения, которые можно внедрить в корпоративную среду.
- Живую обратную связькак от игрового процесса, так и от других участников — что усиливает эффект обучения и помогает закрепить изменения.
- Переход на новый уровень осознанности и профессиональной зрелостикак в личностном плане, так и с точки зрения бизнес-лидера.
Почему это актуально для бизнеса
- В условиях быстрого изменения среды, конкуренции и внутренних трансформаций компании нуждаются не просто в обучении навыкам, но в активной практике, моделировании ситуаций и развитии психологической гибкости.
- Формат игры позволяет по-новому взглянуть на привычные процессы: распределение ролей, ресурсные сценарии, коммуникации, внутренние барьеры.
- Проекция на реальные задачи бизнеса — выводит обучение «в игру» именно в контексте вашей организации: команда не просто учится, а переживает сценарии, максимально схожие с тем, что происходит в компании.
- Усиление корпоративной культуры через совместный опыт, общие установки и повышение вовлечённости сотрудников.
